十二门必修课

1、孙子兵法与企业战略管理

战略管理是企业高层领导必须掌握的一门科学与艺术。战略管理的概念源于军事，其哲学思想一脉相承。主要由以下四方面组成：一是战略管理的基本概念及体系介绍；二是战略决策的分析工具的介绍和应用；三是各种战略思想和战略模式的介绍；四是战略实施过程中的管理问题分析和管理技巧介绍。

2、项目管理

项目管理涵盖了经济、文化、科教、国防等重要领域，在政府采购、投资管理、招投标制度、项目监理、国防建设、文体活动等领域的应用是必然的趋势。该课程将以案例教学的模式使学员深化对项目管理的认识，迅速将项目管理转化为生产力，帮助企业从项目的优化管理开始，逐步走向管理的规范化，从而提升竞争力

3、管理经济学

本课程融合微观经济学、博奕论及信息经济学的研究成果，介绍新颖的经济学分析工具、概念及方法。课程包括市场供求原理、成本分析与企业生产决策、定价策略、博奕论与商业竞争、信息与激励等部分的内容。

4、企业法律实务

介绍企业运营应遵循的法律，包括合同法、税法、专利法、商标法、反不正当竞争法、公司法、知识产权法、消费者权益保护法、国际商法和国际惯例，阐述企业制度的规范化和企业经营与贸易规则的协调性等。

5、现代市场营销与实战

将现代市场营销理论与中国的营销实践相结合，通过课堂讲授、经典案例介绍和案例研讨，系统的介绍市场与顾客价值导向的现代营销理念、策略、手段、方法，及其在实践中的应用。

6、人力资源管理与开发

人力资源日益成为企业最具创造力的生存与发展要素。本课程通过人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等功能性作业，达到为企业或其他类型组织引才、用才、育才、留才的目的，为企业或其他组织的战略目标服务。

7、管理学

管理学是一门应用广泛的学科，将理论性、系统性与实践应用性相结合，针对企业的管理实践，积极借鉴发达国家的先进管理经验，使学员了解管理学的历史和发展，对计划、组织、领导和控制等管理职能有一个清晰地了解，真正领悟管理的真谛。

8、现代企业管理与组织行为学

本课程将深入而系统的分析影响组织效能的个体、群体和组织系统等方面的因素，课程将为未来的职业经理人和商界领袖最佳的激励组织中的人力资本、有效的整合组织内部的各方面资源、并成功的应对外部环境变化等管理或领导技能提供准备。

9、现代企业领导艺术与管理沟通

采用自我测评及案例研讨的方法，分析领导者在决策、用人、组织协调、激励等各方面的职能角色，培养创新、超前、系统的思维方式，了解有效沟通方式，迅速掌握领导艺术的核心问题和基本技能，提高人际交往和沟通技能，从而成为更有效的管理者。

10、投资理财与资本运营

当企业发展到一定的规模，资本运营将成为企业实现更高战略目标的关键。企业要在激烈的市场竞争中保持和放大自己的优势，就必须在资本运营方面寻求扩大发展的新思路和新方法。

11、国际贸易与商务谈判技巧

本课程通过对谈判的准备、谈判目标的选择、谈判过程的规范化、谈判策略、谈判环节的控制以及谈判遵循原则的阐述，使学员了解谈判的方法和技巧，掌握谈判艺术。

12、公司财务报表分析（非财务经理）

介绍阅读和分析财务报表所需的主要会计知识与技能，阅读财务报表应该注意的关键点，以及如何通过财务报表分析“读懂”企业经营与财务战略，并从财务角度提出改进建议。