内容略。

镜头略。

昨个刚写完《不如归去还续》，美女泡泡便指出了我的一个误解。当时我认为公司老板做出更换总管和编辑的决定是出于不理智。泡泡说，那不过是博弈各方对于公共知识了解多寡的一种体现。我想了想，觉得很有道理。首先对于老板来讲，杰克琳比较年轻，那么在对于时尚的引导和把握上会更富有新意，而杰克琳另一方面的优势，便是她在管理上将会大量降低开支，这是所有的股东都期望看到的结果。在此公共知识已经成为了普遍意识的情况下，为了保住自己的位置，女魔头米兰达需要向老板灌输另一种新的知识，才能使老板做出改变。所以她就特意准备了一份可以动摇这个时尚工业的骨干力量的名单，去“逼宫”。事实证明米兰达的举措是可行的，起码她保住了自己的位置。但是，凡事必有两面，想必老板心里在承认她的能力的同时也会在心里有所提防。如果老板下次再想更换主管，他一定会把准备工作做的更充分更彻底的。不过那是后话了。或许《女王2》会有这种情况，比如米兰达被换掉，然后她又通过努力重新上岗，谁知道呢？这种情况在中国古代实在是层出不穷，帝王和臣子之间的这种斗争实在是太多了，所以不再赘述。

所谓公共知识，一般就是为大家都认可的，博弈双方都知晓的一些常识。合理地掌握和运用公共知识，就能够很好地估算到纳什均衡，从而在博弈中采取最佳策略。战国时期的纵横家，纵横捭阖，一言可以兴邦，一言可以丧国，甚至一怒而天下恐。这就是公共知识在博弈中的巨大威力的体现。

为了方便举例，先拿一个小单位来讲。某单位有老板、能者A，庸才B，能者C，还有其他若干。最初单位初形成时，只有老板和能者A、庸才B三个人。这里面，老板是很有才气的一个人，有才的人大都个性，所以，老板和能者A之间性格相近所以会有些不合（同性相斥）。这时庸才B便迅速地成为了老板的心腹（好比当年李世民和太子李承乾之间性格相似导致冲突导致了懦弱的李治当上唐高宗进而为武则天成为女皇打开了局面。）。说B为庸才，有些委屈了他，他其实是很有才的，这个才呢，好比是古代的魏仲贤，总是乘明熹宗朱由校兴趣怏然做木匠活时请他批阅奏章一样，B总是很会选择时机在老板面前讲能者A的坏话。试问诸人孰能无过？能者A的一点小毛病立刻就会被庸才B看到并报告给老板。老板结合平常对能者A的一些意见，即刻将能者A打入冷宫，列入“个性、不好驯服”的黑名单。在老板如此的态度下，单位里的诸人，或者知晓利害，明哲保身；或者被庸才B说服，站到他的一边。这样，庸才B打着老板的幌子成功地搞了一个针对能者A的“倒A运动”。从此A在老板面前永无抬头之日。

这就是利用信息优势击跨竞争者的典型例子。

当然，事情发展到这里还没有结束。后来能者C也来到了这个单位。能者C初来到单位的时候，能者A和庸才B之间的“博弈”尚未结束，两者都在拉他充实力量，所以能者C未感受到其中斗争的残酷性。能者C在这个时候做出了一个很错误的决定：他错误地以为只要能做好自己的工作，不投靠任何集团，便可以安全了。所以他很认真地工作。

但是能者C的错误就错在他很努力地工作。这是庸才B最不希望看到的。因为庸才B自己无才，所以不希望别人超越他。背着老板劝大家消极怠工的一向都是他——不过他总是向老板报告说是能者A在劝大家消极怠工。（这是庸才B的另一份才华，他无论有什么想法或意图，总是以老大哥的身份去给后来者洗脑，然后让他们去向老板争取。而此时，他则站在老板一边，或者是帮忙出主意或者是直接把员工的计划密报给老板，于是老板对其欣赏益重，而对别人失望。——是不是有点口密腹剑啊？）

在能者C和庸才B之间最初的几次交锋之后，庸才B发觉，由于对能者C的脾气、习惯等方面的知识不甚了解，完全不是能者C的对手，于是改变策略，试图拉拢对手，比如专门找机会谈话等等。但是能者C年少气盛，不甘人后，错误地以为这是一个崭露头脚的好机会，所以就好好地表现了一把。事情哪能尽如人意？能者C不久便在工作上遇到了困难，这时候庸才B落井下石，在老板面前说尽他的坏话，让能者C一败涂地。

在这里，能者C的惨败一部分是庸才B的“功劳”，另一方面是在于他的“好大喜功”。他不应该在老板面前说大话，没想到老板信以为真了，这就为他的悲惨结局埋下了伏笔。在并不占据公共知识优势的情况下，一定要韬光养晦、谨言慎微，切不可再给出错误的信息，否则就会引火烧身。

由此看来，在博弈之中，对于公共知识的把握和引导能力也是影响成败的一个关键因素。

切记，切记。

如果在一个地方不能够有效地占据公共知识的优势，不如归去。