07年5月10日，盛大宣布盛大拟推类似第二人生网络游戏。听到这则消息我并不感到意外，因为早在去年年底，唐俊去华尔街路演的时候，就有些蛛丝马迹，说他们的发展策略得到了华尔街基金经理们的一致认可，原因不是他们将传奇的商业模式转变成交易装备，而是他们有可能代理一款在欧美十分流行的网络游戏。于此同时LL宣布进驻中国，sl的汉化版将有一家上海的游戏公司代理。
据我这段时间的观察，盛大自行为推出一款泛SL的网络游戏应该已经做好充分的战略部署了。
首先盛大本身具备优秀的本土研发团队
其次盛大有着丰富的运营大型MMORPG的成功经验
第三盛大有着另所有竞争对手羡慕的游戏用户群
这三点应该是盛大的核心优势，但这并不等于盛大就胜券在握。陈天桥为了取得更多的竞争竞争优势，最近收购了一家以游戏广告业务为主的公司，说明他AD INGAME的策略，则进一步证明其在SL这类游戏大施拳脚的决心。
由此看来盛大已经将运营战略从上游的研发，中游运营，下游的市场拓展全部进行了部署，可谓志在必得。
不过这并不能说明其他公司就没有什么机会。
盛大的弱点其实可以归咎于其的“大”作为大公司决策顾及的方方面面就要很多，加上盛大盒子的败局会在很长时间内影响公司的积极策略；这些都会导致：
资金多但是要平衡发展，不能把所有鸡蛋放到一个篮子里；
研发团队、运营团队、市场团队的支持力度势必也要受到全局策略的一定影响；
陈天桥本人“好赌”，但作为上市公司，已经受限于公司管理层，“好赌”的本性必定需要收敛，这则更支持了盛大均衡发展的策略。
上市公司信息披露反而使自己暴露在明处，要知道明枪易躲，暗箭难防，尤其是在中国这样一个竞争惨烈的环境下。
这些都是盛大这艘巨型航母需要面对的暗礁，还有一些也并不一定就是优势，比如说现有的用户。最近，在网上看到很多人把SL和HIPIHI这样的游戏成为“垃圾游戏”，要知道这些都是盛大为首的游戏运营商一手培养起来的中国最活跃的游戏玩家。所以盛大手中的牌是不是“黑桃皇后”这是一个未知数，至少如果找搬SL的模式，则对现有的用户估计很难引起什么波澜，如果加入相关的任务PK等环节估计倒是有可能会产生一定的共鸣。

由于盛大加入战团，打破了原来“三国”的局势（本人几个月前写的一篇关于当时中国版secondlife厂商竞争格局的文章），最近打算重新写一篇根据不同类型公司选择策略的文章。本人将置身于世外以博弈中的纳什均衡的方式评点一下什么应该是公司最有竞争策略，有兴趣的可以关注：）

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类比三国——青梅煮酒论英雄

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