谢谢“姓名：李meng 学号：0873***专业：工商管理”

第164页——第165页 本章要点：一、厂商...。二、四种类型厂商都....。MR=MC边际分析法和长短期分析法是厂商均衡分析的基本方法;三、厂商数量、产品差别;四、不同市场类型的经济效率是不一样的。

论述题：完全竞争和不完全竞争市场中单个厂商的短期均衡和长期均衡

一、完全竞争厂商，完全垄断厂商的均衡

1、产量收益曲线第136页图4-3、第173页表5-3

2、成本曲线第147页图4-9

将产量收益曲线图和成本曲线图结合一起，形成著名的图形叫完全竞争 完全垄断模型。

二、厂商均衡

1、产量用MR= MC来确定

如图——完全竞争 完全垄断均衡数学模型

2、利润等于总收益减去总成本

第171页LMC=LAC =P=MR=AR 利润为零。完全垄断 第174页图5-7长期均衡P>LAC>LMC

第194页第六题解：MR= MC Q=10P=130;π=TR-TC=590

寡头垄断（对局、对策）

一、特点

1、相互依存（最大的特点）2、3、

二、合作寡头（领袖价格、操纵价格）

价格比较稳定。谁改变现状，谁倒霉。第180页勾结寡头。如图5-10，与完全垄断图第174页图5-7一样。

如果甲涨价无人跟近。如果降价，形成价格大战。斯威齐模型——折射模型。表明价格刚性。

2、博弈矩阵模型

纳什均衡：通过博弈形成一个结果如第183页，是对亚当斯密的一个补充理论。如第182页形成不利的纳什均衡。如：1、 囚徒困境中如第183页表5-4

该模型要点：

1）参与者都是利益相关者。其含义是利益取决于对方的决策。如雷曼总裁说的：“所有人都是利益相关者”一样。

2）信息不对称，就是参与者或者利益相关者只知道其中一种选择，但不知是哪个。

3）利益相关者都希望做出对自己有力的决策，占优战略。

4）本来合作对双方有力但规则下的博弈结果却是不合作。

5）有效惩罚或激励、或重复博弈，能实现合作。如WTO是有效的惩罚。

6）博弈就是游戏就是对策是一定规则下的游戏

2、 斗鸡博弈模型如第183页表5-6

要点：1）进则两败俱伤，退有成本。所以只能有一只山羊过

2）每方有两种选择，进、退，如进（冲突）的话可能付出巨大代价，所以双方都会比较自己的实力。如美国、前苏联、巴以、朝鲜美之间的关系问题。

3）化解冲突的路径是谈判，沟通形成共识。

4）谈判中弱者有优势，因进代价大，所以弱者可多要求对自己有利的条件。

5）化解冲突需第三方协调。先动优势如第183页表

3、恋爱博弈模型

要点：1）合作是天堂，竞争是地狱。

2）不同合作方式，利益相关者获益是不同的。

3）各方都争取对自己有利的合作方式

4）威胁无代价，行动有成本。威胁是不可信的

5）只有威胁可信才有效。

6）领先战略，双方力量均衡，先动一方占优势，获益更大。

7）次优选择可取，妥协方可获补偿。

4、智猪博弈模型

如图第184页表5-7

要点：1）任何情况下大猪最优决策，都是主动行动，小猪只是等待策略。

2）任何行业都需企业、行业领袖，这样才有技术创新。

3）行业领袖是在市场成长起来的，不是行政任命、指定、组合的，不是撮合的。

应用：第184页大股东监督公司总经理，小股东搭便车；大企业搞研发、做广告，小企业模仿；有钱人出自修路建桥，老百姓方便；大国与小国等。