能干的不如能吹的

罗卜头

博弈论中有一个经典的“智猪博弈”案例：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一头是猪食槽，另一头安装了一个按钮，控制着猪食的供应。如果是小猪去按按钮，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物；如果是大猪去按按钮，由于小猪食量小，大猪还有机会吃到一点残羹冷炙。那么两头猪会采取什么策略呢？对小猪来说，如果去按按钮，不但吃不到食物，而且还得花费力气，如果安安心心地等在食槽边，还有可能吃到一些食物，因此，相比较而言，不管大猪是否去按按钮，安安心心地等在食槽边是小猪最好的选择；对于大猪来说，明知道小猪是不会去按按钮的，如果自己去按按钮，还能吃到一点残羹冷炙，如果不去按按钮，什么也吃不到，因此，相比较而言，大猪还是去按按钮为好。博弈的结果是：小猪安安心心地等在食槽边，大猪则不知疲倦地奔忙于按钮和食槽之间。

阿华和阿明同时进到一单位。阿华认为自己工作能力强，刚进去想好好表现，所以凡是有领导交办任务，凡是有同事需要办事，阿华都会很爽快地接受，并且认认真真地去完成，什么事情都能做得比较好，基本上能让领导和同事满意，因此，领导和同事都喜欢找阿华做事。有时候领导交办任务多，阿华只得加班加点去完成。这个领导交办完任务，那个领导又叫去应酬，权衡之下，阿华认为还是应该以工作为重，因此也就免不了经常拒绝领导的应酬要求。久而久之，领导都知道阿华不去应酬，也就不再叫阿华了。令他没想到的是，半年后，只要上面有工作任务来，领导统统一句话：“阿华，你去办一下！”，同事们也都认准了：只要有事不想办，就找阿华！但有一点就是，单位领导和同事的任何应酬都不找阿华。由于阿华办的事情多了，免不了有时候也会出差错，因此也就免不了还得挨领导批评。

阿明就不一样了，他认为自己工作能力不如阿华，只想在办公室帮忙做些辅助性的工作，也不希望工作上有多么突出的表现，只求不出差错就行了。可是阿明能说会道，理论一套一套的，什么管理呀、什么国外呀。主要精力全都用于处理和领导及同事的关系上，用阿明的话来说：平时要善于感情投资，跟领导和同事搞好关系，让他们觉得跟你是哥们儿，关键时刻他们能出于义气帮助你；工作的事情就让别人去做，有些人不是喜欢表现吗？那就给他们表现的机会，反正出了事，挨批的是他们，事情做好了，表扬是大家的。阿明还有一个优点就是能喝酒，所以领导一有应酬，首先想到的便是阿明。带着阿明出去，领导被阿明吹得天花乱坠的，吹得领导直夸口。

两年以后，单位要挑选一位部门副职，首先是民主投票，由于大家对阿明和阿华两位的表现都比较认可，两位都成为了候选人，最后由领导来定。阿华认为自己民主推荐排在阿明的前面，平时所做的工作也是阿明的若干倍，想着领导应该看得见的，按理说应该被提拔的是自己，所以就耐心地等待领导最后的挑选。阿明可不这么想，认为自己还是有希望的，但是要得到领导的最后信任，还需要一个个去作通领导的工作。没过几天，最后的结果超出阿华的意料，阿明被提拔为部门副职。阿华看到这一结果后很是愤懑，愤懑又有什么用呢？怒气伤身。再说提拔阿明也没错呀，按领导的话来说：阿明没有什么工作过错，更何况会讲故事也是一种领导力、会吹牛也是一种表达力呢？

阿华和阿明的故事让我们懂得办公室同事之间的博弈有时候就是大猪和小猪的博弈。做“小猪”工作可以偷懒，固然轻松，但私下里需要花费很多的精力去编织、维护关系网，需要有能吹的能力。但工作说到底还是要凭本事、靠实力的，如果自身既不具备有吹牛的能力，又不想做好工作，那么最终得到的是竹篮打水一场空；如果工作能做好，尽管享受不到小猪的待遇，至少还能得到一些可能的机会。做“大猪”很累，但光蛮干还是不行的，在做好工作的同时，还是要尽量学会让同事认可、让领导欣赏，特别是在机关，毕竟很多东西还得靠同事们的投票，靠领导的感觉，除了工作表现突出之外，经常与领导同事交流沟通的确是展示自己能力的一种重要的方式，切不可小看。