某天，甲乙来到深山打猎，突然来了一只大熊，直向他们奔来。他俩撒腿就跑。正逃命之际，逃跑速度不如甲的乙突然停下，从口袋中拿出一双跑鞋，连忙穿上。甲稍微停下，问：“你疯了不行？”乙说：“只要我换了跑鞋，就能跑过你！”

而我是这样连接写下去的:

但令乙万万没有想到的是，甲也从口袋中拿下一双跑鞋，而且穿鞋速度远比乙的要快（明显受过训练）。一双鞋加上之前的距离优势，令双方的距离进一步拉大了，乙就快被熊追上。甲下意识地令自己与乙的逃跑路线成“八”字形，目的是为了让熊的注意力集中在乙的身上。

在熊追赶乙而差点追上的过程中，甲以迅雷不及掩耳之速度（也明显受过训练）装上子弹，向越发接近对乙穷追不舍的熊奔去。当大熊正要下手时，甲及时地往大熊的头部放了一枪，立刻将它毙命……

事后，幸存小命的乙毕恭毕敬地来到甲身前，深深地鞠了一躬，赔礼道歉了。最后，两家公司成功合并。

我编这样一个结果的缘由如下：

首先，从战略管理的角度看。

在进行战略的分析与选择之前，必须对企业的内、外部分析。而对于分析的结果，无论好坏，高层管理者必须高度重视。进而进行选择。

A、B两家公司的合并，关系到将来的长久发展。很明显，这是一个公司战略层面上的问题。而最高管理者对这一战略的分析、选择与实施等方面起到关键的作用。

回到故事上面，首先必须关注的是三个细节：1、甲也准备了跑鞋；2、甲穿鞋速度极快，明显受过训练；3、甲装子弹的速度很快，也明显受过训练。那么，甲为什么会发生这些让乙意想不到的行为呢？答案很明显，甲对乙非常了解，早有了防备。在他们成为好朋友的过程中（先不论他们的关系建立在那种利益基础上），甲了解乙在当兵时有抛弃战友的事情发生，为防万一，甲有了防范之心。但甲也知道，出于道德的考虑，自身虽有防范的意思，但绝不允许自己先有防范的行为，即使行为出现，也必须尽量予以补救。于是便出现甲跑回去救乙的情节。非常明显，甲的战略意识非常的强。

把故事放大到企业行为中，两家企业虽有合作意向，但有时候双方利益的基础是不稳固的。例如把熊当成另一家实力更强的c公司，熊吃甲和乙，就像c公司要强行收购a和b公司。但a和b公司深知，被c公司收购的收益不如a和b间的合并，于是便拒绝被c收购。也就像故事中甲、乙逃避熊的追捕。但万一c公司确有能力收购a和b。为了自身利益最大化，乙拿出了跑鞋，只为把b公司带出被收购的陷阱。当然，甲比乙准备的更充分。

以甲为代表的a公司虽然被b公司背叛，但公司利益永远是第一位的，为追求自身利益最大化，在这里也为整体利益最大化，a公司主动与b公司进行了合作。

再从博弈的角度看，这是甲、乙间的重复博弈，也可引申为a公司和b公司的重复博弈。战略的选择，往往也受博弈双方力量的影响。

甲、乙进行的是一场序贯博弈，也就是说一方战略的选择必须在另一方已经选择了战略之后。甲在乙选择了“穿跑鞋”这一战略以后，才毅然选择了“穿跑鞋”这一战略。甲的行为对于乙来说，是“针锋相对”的。在博弈论中，“针锋相对”行为往往会导致两败俱伤的局面的出现。这就是为什么甲后来选择回头救乙，而乙最后也与甲合作。关于这一点，博弈学者给予了解，这是从大量的实践中得出的：

1、实际中的博弈行为往往趋近于合作，而不是非合作。

2、实际中的博弈行为受非自利动机的影响，如互惠意愿。

最后，关于故事的设计。故事的情节是没有万一的，有万一的也许称不上一个完工的故事了。