案例：当苏宁和大中已经初步确定以30亿并购大中的时候，国美突然插入进来以36亿美元所谓的天价突然并购大中，舆论评论“出奇制胜”

国美在这里考虑收购大中问题，除了考虑价格外，还要考虑机会成本问题，即如果苏宁并购大中成功，将给国美带来什么威胁，并且这个威胁是否值得国美出更高的价格来避免这个威胁。而事实上，如果苏宁并购大中成功，苏宁以大中为跳板，开拓北京市场，则国美在北京的地位不稳；若苏宁继续以北京为中心开拓华北、东北市场，则国美在这些地区的垄断地位不保，而原先国美就是在北京、沈阳和天津起家的，失去这些地位对企业的品牌、声誉和员工积极性都是有负面影响。

而若国美选择并购大中，尽管出高价，但用6亿来衡量这些可能的损失，也许是合理的。若张近东是理性人，他知道苏宁并购大中的整合效益小于国美，并且张近东也知道黄光裕知道他知道，则张近东会选择在合理的范围内抬高价格而不是降低价格，以期望使国美的价格更高，但是张近东是否这样想，我们无法知道，只知道最后的双方协议价格是30亿；若张大中是理性人，他也应该想到国美并购大中比苏宁并购大中所带来的整合效益更大，即国美到最后肯定会比苏宁出的价格更高，张大中是否想到这层，我们没办法知道，但是结果是国美出比苏宁更高的价格并购大中。这是一个三方博弈，在这个博弈过程中，大中永远是赢家，苏宁只能算是一个“别有用心的参与者”，而国美相对来说是“输家”。

但是，国美是否有可能的优化方案呢？那就要看国美是否做出“可信性威胁”，即国美采取行动让大中和苏宁认为国美不会并购大中，这样苏宁与大中的并购价格会尽量的低。而事实上，国美在苏宁并购大中时一直处于低姿态，表面上对并购大中一点不关心，到最后却“出奇制胜”，这也是国美的最优方案。否则国美并购大中的价格会更高。当然，黄光裕是否曾经这样考虑也只有黄光裕知道。