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清华大学高级经济管理总裁领导力研修班

[ 作者:boyilun.net 加入时间:2008-12-13 00:00:00 来自:boyilun.net ]

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清华大学高级经济管理总裁领导力研修班

企业CEO(总裁),职业经理人的必修课(EMBA)

一、

办学目的：

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。面对激烈的竞争,管理者及其组织取得持久竞争优势的唯一选择,只能是不断学习,快速学习。
为推动企业管理的现代化和科学化,提升企业竞争力,清华大学特举办"高级经济管理总裁领导力研修班"。通过对现代经济管理理论的学习,引进国际前沿的权威性管理知识和理论及组织研讨,并结合中国历代管理思想研究,培养具有参与国际竞争能力的优秀管理人才。
其课程由名师与企业家共同研讨,帮助企业家开阔思路,搭建相互交流的平台,架设学者与企业家之间相互沟通的桥梁。

二、	招生对象：
	政府机构主管经济的领导;国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

三、	教学方式：
	1、专业核心课程 2、互动案例解析(最新热点案例) 3、专题讲座论坛战略眼光,独特视角--全部由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知、灼见；封闭学习,浓缩精华--最新教学方式,互动授课与案例分析相结合,突出实践与应用；

四、

长期班核心课程设置：

必修课程	企业经营战略管理 ◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势 ◆企业战略计划、过程 ◆动态竞争分析 ◆信息对战略的作用及影响 ◆建立成功的战略联盟 ◆OEM系统设计 ◆战略实施与组织结构	创新营销学 ◆企业经营决策的博弈分析 ◆进入和退出的博弈 ◆先动优势 ◆伯川德模型和动态价格博弈 ◆企业内部组织分析 ◆公司治理结构 ◆外部力量对道德风险的抑制	管理心理学 ◆心理管理的内涵 ◆心理管理的功能及意义 ◆心理沟通管理 ◆心理管理艺术 ◆心理健康的标志
	管理创新与领导艺术 ◆打开思维空间 ◆缩短选择时间 ◆关注决策结果 ◆领导激励与心智一致 ◆沟通认同与领导力 ◆转变方式与领导用人	博弈论与企业决策行为 ◆博弈论的核心内容 ◆企业决策的博弈分析 ◆现有企业和新进入者间的博弈分析 ◆ 现有厂商之间的竞争 ◆ 企业博弈案例	企业人力资源开发与管理 ◆价值来源从有形资产转化为无形资产 ◆如何最大限度地提高生产力 ◆强化员工的优势与才干 ◆建立发挥优势的环境◆优秀经理的管理哲学 ◆人力资源管理的P－O模型
	中国古代管理哲学思想 ◆ 古代治国之道中的德与礼 ◆ 老子的思想与任人唯贤 ◆《周礼》管理思想与现代管理 ◆太极管理系统	企业项目管理投资学 ◆资本收购与风险兼并 ◆敌意收购与反收购的风险 ◆并购估值分析 ◆投资与兼并的新机遇	融资技巧与投资风险 ◆资本要约收购分析 ◆敌意收购与反收购的风险 ◆并购估值分析 ◆资本收购与风险兼并
	面向领导决策层的项目管理 ◆项目的识别与选定 ◆项目可行性研究 ◆项目规划的依据和前提 ◆ 项目分解结构 ◆ 项目实施与过程控制	情商与影响力 ◆智商、情商、逆境商的开发 ◆情商的培养 ◆职业心理健康对组织和个人的影响 ◆ 缔造下属的自信 ◆ 提高领导者的个人影响力	现代企业文化与企业竞争力 ◆企业精神与企业价值观 ◆企业文化运行质量测评 ◆富有竞争力企业文化的设计 ◆当代企业中的文化塑造 ◆企业伦理诉求
	金融市场学 ◆资本结构和股息 ◆投资策略 ◆有效的资本市场 ◆资本资产定价模型	经济法 ◆合同法的订立、效力与担保 ◆违约责任 ◆知识产权法 ◆公司法	电子商务 ◆经济全球化、网络环境和WTO ◆电子商务系统分类◆网络安全认证及加密系统原则◆电子商务的特点和竞争优势

课程目标	问题类型	表现症状	配套课程	课程技能培训目标
	缺乏战略规划	对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；	企业经营战略管理；面向领导决策层的战略管理；管理战略创新与领导艺术。	明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
	没有建立规范的管理平台	经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；	现代企业规范化管理整体解决方案；现代企业组织设计。	建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
	人力资源管理手段落后	难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。	人力资源管理整体解决方案；绩效管理实务；现代企业薪资福利设计与操作；目标管理；如何进行员工职业生涯规划。	提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
	运营管理能力低下	财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。	职业经理人财务素养训练；税务筹划与操作；成功的项目管理；卓越的现场管理；5S推行实务；全面质量管理。	增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
	领导缺乏领导力与领导艺术	以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。	卓越领导的素养；成功领导的思维方法；现代领导教程；现代领导科学决策、用人课程。	提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象

五、

课程特色：

论坛	美国的经济现状	经济法与合同法	WTO后的中国经济走向
	知识产权与保护	国际金融	国家货币金融政策
	清华科技成果介绍	清华校园文化介绍	中国民营企业发展方向

部分互动案例解析

格兰仕战略：民族品牌的出路
宝马"后发先至"的中国战略
海尔集团如何"真诚到永远"
一流企业卖文化之南方丰田汽车
中国企业20年成败经典案例

香港大亨李嘉诚与李泽楷
肯德基如何销售企业文化
上海大众竞争策略分析
宝洁公司--以不变应万变
蒙牛的比例定位策略

美国盖洛普公司的选才之道
跨国公司品牌管理经验
最新热点案例
盛大收购新浪与毒丸计划
海信、西门子的商标之争

课程特色	专家授课	信息交流	增值服务
课程特色	知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力	来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。	一年制学员可加入人文学院的企业家俱乐部，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。
通过学习为您分析并帮助您解决以下问题： 1、企业战略定位与实施问题；2、如何发挥领导的艺术与魅力；3、市场竞争策略；4、如何选择风险投资与资产证券化；5、如何确定企业核心竞争力；6、资本运营与操作；7、家族化企业与家族管理；8、企业文化建立与可持续发展问题；9、顾客满意服务体系的建立与完善；10、中国古代哲学思想在企业中的应用；11、企业家素质对企业发展的影响；12、项目管理及如何选择企业投融资决策；13、项目必须遵守的运营准则；14、如何将新人与资源融入一个有效的管理机构；15、如何对项目重点领域及关键点进行评估…

六、	学习时间：
	重庆:2008年11月27-12月01日烟台:2008年11月15-16日

七、	学习地点：
	清华大学分阶段授课一年学12次,1个月一次每次2天.开课前一周通知具体报到时间与报到流程。

八、	学业认证、证书发放：
	修完全部课程后，颁发清华大学统一编号结业证书，并加盖钢印。证书编号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。

九、	研修班培训费用：
	一年班：学费20000元/人；报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录、及联谊活动费等4000元/人；共计:24000元/人。

十、	招生报名：
	联系人: 刘玲老师 13621084008 电话: 010-86920857 传真: 010-82414854 Email: liuling@cn21.com.cn

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